فنتاب جيمز: من ناشر ألعاب إلى شريك تشغيل كامل في فيتنام

ما الذي حدث؟

في تقرير لموقع GameLook، كشفت شركة Funtap Games الفيتنامية عن تحول في نموذج عملها: من ناشر يقتصر دوره على إدخال الألعاب إلى السوق، إلى شريك يقدم منظومة تشغيل تغطي دورة حياة اللعبة كاملة. تأسست الشركة عام 2015، وأصدرت أو خدمت أكثر من 350 منتجًا، وتبني شبكة مستخدمين تتجاوز 50 مليونًا عالميًا، مع نحو 6.3 مليون مستخدم نشط شهريًا.

وفي حفل جوائز Vietnam Game Awards 2026، الذي نظمته هيئة الإذاعة والتلفزيون الفيتنامية (AEB) وصحيفة VnExpress، حصلت Funtap Games على جائزة "ناشر الألعاب المتميز للعام"، بينما نالت لعبة Last War: Survival (Last War: Survival) جائزة "مجتمع اللاعبين الأكثر شعبية".

تقسم الشركة خدماتها إلى خمسة قطاعات: الامتثال وإصدار التراخيص، والتوطين، والدفع المحلي، والتسويق، وخدمة العملاء. وتقول إن العبرة ليست في عدد الخدمات، بل في الترابط بينها؛ فتأخر الامتثال يعطل التسويق، وخطأ ترجمة صغير قد يثير غضب المجتمع.

لماذا يهم هذا؟

تكشف بيانات Funtap Games عن واقع السوق الفيتنامي. فبحسب Niko Partners، يرى أكثر من 91% من اللاعبين الفيتناميين أن جودة التوطين عامل مهم عند اختيار لعبة جديدة، مقابل 87% في جنوب شرق آسيا. وتشير بيانات Adjust للربع الأول من 2026 إلى أن معدل الاحتفاظ في اليوم التالي في فيتنام يبلغ 19% مقابل 28% عالميًا، وينخفض إلى 5% في اليوم السابع مقابل 14% عالميًا، بينما يرتفع متوسط وقت اللعب إلى 32.88 دقيقة.

هذه الأرقام تعني أن جذب التثبيتات وحدها لم يعد كافيًا. وتوضح تجربة الشركة أن الامتثال قد يستغرق نحو 20 يوم عمل للمشاريع المكتملة، وأن نحو 30% من المنتجات تحتاج تعديلات فنية أو نصية، و10% تحتاج تقييمًا خاصًا. كما أن الدفع المحلي حساس: أكثر من 75% من لاعبي جنوب شرق آسيا يفضلون المحافظ الإلكترونية، وفي فيتنام تمثل نحو 41% من معاملات الألعاب عبر الإنترنت.

عرض في المتجر

ما الذي يجب متابعته لاحقًا؟

في مارس 2026، أعلنت شركة Com2uS Holdings الكورية اتفاقية شراكة استراتيجية مع Funtap Games لإدخال ستة منتجات إلى فيتنام، بدءًا بلعبة Soul Strike (Soul Strike). وتمتد الشراكة إلى استراتيجية المنتج والتسويق وخدمة العملاء، وليس مجرد وكالة نشر.

كما تتجه Funtap Games إلى الاستثمار ودعم استوديوهات التطوير المحلية، وهي خطوة تحمل فرصًا ومخاطر. السؤال المطروح: هل تنجح الشركة في تحويل خبرتها في النشر إلى قدرة تطويرية؟ وهل تصبح نموذجًا لغيرها من الناشرين المحليين في المنطقة؟ الأيام المقبلة وحدها كفيلة بالإجابة.